2023-08-04 13:59:41
'14차 5개년 계획' 전략 기획 개발을 종합적으로 추진하기 위해 세 가지 미세 관리 개념을 실천하고 지속 가능한 고품질 발전을 위한 간결하고 우수한 운영 관리 시스템 모델을 구축하며 회사의 핵심 역량을 개선합니다. 경쟁력 확보를 위해 8월 1일 FSPG는 Lean Phase II 프로젝트 출시 컨퍼런스를 개최했습니다.회사 당위원회 부서기, 마핑산 사장 및 기타 회사 지도부, 본부 부서, 책임자, 회사의 린 사무실 구성원, 프로모션 부서의 린 사무실 백본 구성원, 광범위한 전략 자문 팀 등 총계 더 런칭, 책임, 메시지 등 3개 장으로 나누어 진행된 런칭 컨퍼런스에는 100여 명이 참석했습니다.
출범식은 모든 회원의 'Lean Ten Forms' 낭송으로 시작되었습니다.회사의 Lean Office 이사인 He Wanhui는 Lean Phase II 프로젝트의 조직 구조와 프로젝트 관리 메커니즘을 발표했습니다.Broad Strategy 프로젝트 디렉터인 Chen Dong은 프로젝트 구현 계획의 두 번째 단계, 6개 측면, 15개 주제의 내용 및 목표를 발표했습니다.모든 Lean 구성원은 프로젝트 2단계의 목표, 메커니즘 및 계획을 명확하게 이해하고 목표 지향적이며 높은 열정을 가지고 린 작업에 전념합니다.
회사 당위원회 부서기이자 노동조합 위원장인 예즈차오(Ye Zhichao)는 컨설턴트 대표, 회사의 린 사무실, 각 부서의 프로젝트 리더, 내부 컨설턴트 및 모듈 전문가 교육 대상에 대한 위임장을 발행했습니다.당위원회 부서기이자 회사 사장인 마핑산(Ma Pingsan)은 핵심 추진 단위에 프로젝트 목표 책임 증명서를 발급했습니다.각 단위와 모듈을 담당하는 사람은 목표를 정립하고, 막중한 책임을 맡고, 모든 일에 참여하며, 린 경영 변화를 추진하며, '목표까지 포기하지 않는다'는 확고한 자신감과 결단력을 가지고 있습니다.
Broad Strategy의 Lei Zhijun 사장은 간결하고 우수한 운영 모델을 구축하기 위한 4가지 단계를 제시했습니다.
1. 첫째, 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객을 위한 가치를 창출한다.
2. 둘째, 지속적인 개선, 린 도구와 방법을 최대한 활용하여 린 변화를 촉진합니다.
3. 셋째, 혁신이 미래를 결정하며, 제품 및 기술 혁신이 증가합니다.
4. 넷째, 인재육성에 주목하고, 최고의 팀을 구축하며, 우수한 운영모델 창출을 위한 강력한 인재지원을 제공한다.
Ma Pingsan은 고품질 개발의 새로운 상황, 새로운 임무 및 새로운 요구 사항에 직면하여 모든 단위의 프로젝트 관리 팀은 전략적 사고와 개발 사고를 강화하고 힘을 모아 추진력을 얻어 이행을 촉진해야 한다고 강조했습니다. 린 단계 II 프로젝트.
그는 다섯 가지 요구 사항을 제시했습니다.
1. 확고한 린 변화(Lean Change)에 대한 자신감을 갖고 전체 가치 사슬 시스템을 구축하여 개발 엔진을 구동합니다.
린 변환의 강도와 강도를 계속해서 높입니다.자원을 최대한 활용하고, 완전히 참여하고, 공동 발전하고, 팀 역량과 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.
2. 업계 벤치마크를 만들기 위해 변화의 효과를 변경하기 위해 개발 및 목표 지향성을 준수합니다.
경직된 사고를 깨고 전체적이고 장기적인 발전에 집중하세요.목표효과성에 집중하고, '목표달성이 아닌'이라는 실행력으로 기업의 전략적 목표를 달성하는 것이 필요하다.
3. 인재 육성과 시스템 구축 방향을 견지하고, 우수한 팀과 함께 우수한 운영 모델을 창출합니다.
린 경영 개혁 인재 팀의 육성 및 구축을 늘립니다.경험에 지쳐 표준을 세우고 시스템을 구축하고 우수한 운영 모델을 만들어야 합니다.
4. 모든 직원이 협력하여 공동의 힘을 형성하고, 프로세스 효율성을 개선하며, 가치 있는 경영 개선을 달성합니다.
도전과 인지 장벽에 직면하여 Fosu Lean 사람들은 인지를 향상하고, 적극적으로 생각하고, 적극적으로 학습하고, 동일한 주파수로 공명하고, 함께 행동하고, '고객 시장을 방향으로' 삼고, 프로세스와 IT를 촉진해야 합니다. 디지털 전환 및 업그레이드.
5. 린(Lean) 및 비즈니스 통합을 강화하고 실제 적용 결과를 구현합니다.
핵심으로 실천하고 린 변화와 비즈니스 운영 관리의 유기적 통합을 촉진하기 위해 하나가 됩니다.변화의 실제 전투에서 신속한 학습과 개선, 개혁과 혁신, 훈련과 전쟁의 결합, 명확한 가치와 이익 지향, 전체 가치 사슬 중심 개선을 달성합니다.
FSPG는 린 경영을 시행한 이후 벤치마킹 실증과 지점 간 결합을 통해 생산 및 운영의 비용 절감과 효율성 증대를 달성하도록 도왔습니다.린 프로젝트 2단계 출범을 계기로 린 변화 능력을 더욱 강화하고, 린 경영의 표준 프로세스를 촉진하며, 내부 린 전문가 양성, 성과 개선을 지속적으로 추진하고, 린과 탁월한 운영을 창출하기 위해 노력하겠습니다. 전체 가치 사슬의 시스템과 모델.효과적인 개혁 결과로 경영 개혁과 업그레이드를 촉진하고, 경영 개혁의 미래를 창조하며, 고품질 발전을 달성하기 위해 회사를 전면적으로 추진합니다.
